關于多層板企業學習篇的內容，相信很多讀者會發現，這些不只適用于多層板企業，其實也適用于其他眾多企業。

 

今天要說的是企業領導要思考的幾個問題。首先的一個問題就是企業文化。

 

我們知道，三流企業靠的是親情管理。例如身邊的一些小作坊、小公司，每天哥長哥短的，遲到早退也十分常見。這樣的企業就是靠的大家的自覺性，并沒有十分完善的管理制度。有些都是老板的親戚在工作，所以大家都是過得去就可以。

 

 

再往上就是二流企業，這種企業則是靠的制度。俗話說國有國法、家有家規。那么一個企業，也必然有自己的規矩。例如多層板企業就要求員工每天固定的上班時間，遲到早退會有什么樣的懲罰，業績突出有什么樣的獎勵等等。各種各樣的制度在制約著企業每個人的工作，所以這樣的企業不再是一盤散沙，他們像軍隊一樣井然有序的工作。

 

至于企業，就要涉及到企業文化了。其實企業文化是企業的主導，并非說三流企業就沒有企業文化。一個的企業文化，是能夠推動全公司的人用超水平發揮的。軍人的天職就是服從命令，這是制度，向上就是要有信念。企業發展就好像行軍打仗，一定要有堅定的信念，才能百戰百勝。所以企業文化，不僅是多層板企業，也是很多企業所必備的。

 

 

企業領導要考慮的事情，就是我們公司內部的企業文化是什么？我們要完成什么樣的歷史使命。中國紅軍能夠長征2萬5千里，靠的不是腿部的力量，是心得力量，是信念。

 

關于體制內和體制外，曾經有人說過，體制內的人就好像公務員每天的上班下班一樣，重復再重復，是個養老的地方。而體制外則需要自己的奮斗、拼搏，有朝氣有動力，所以這是年輕人的天地。

 

所以，我們多層板企業更要紅化團隊、赤化思想。這也就是說，需要紅色燃燒的團隊，一定要有動力的團隊。至于赤化思想，相信每一位企業領導人都知道應該如何去做。

 

 

大的方面，很多企業老板、高管都了解，而如何具體實施，又如何實施到位，則是要經過切身實踐才行。

 

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文章：宜美康   

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